Agir pour le changement
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Guide méthodologique pour accompagner des processus de changement ‘complexe’ : analyser, planifier, suivre et évaluer
Guía Apr 2014 ; 200 páginas
Aut. Bruno de Reviers & Hédia Hadjaj-Castro
Ed. COTA - Bruxelles F3E - Paris
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Résumé:
Les acteurs de la solidarité et de la coopération internationale (ONG, collectivités territoriales…) accompagnent des dynamiques de changement, souvent inscrites dans le long terme : renforcement des capacités, concertation et gouvernance, sensibilisation, plaidoyer… Ces processus sont complexes ; leur évolution est incertaine. Dans ces conditions, la planification et le suivi-évaluation sont très délicats. Des outils comme le cadre logique semblent insuffisants.
Ce guide développe des repères pour accompagner un processus de changement. Il propose une approche pour concrétiser une vision politique, puis pour suivre et évaluer l’impact d’une intervention de développement, en termes de changement social.
Ce guide s’adresse aux acteurs qui sont en accompagnement direct des processus de changement, sur le plan opérationnel. Concrètement, il s’agira fréquemment d’ONG. Interés educativo:
Parmi les guides « repères » produit par le F3E, nous vous conseillons vivement celui-ci, consacré à une nouvelle façon d’aborder le suivi-évaluation de ses activités: les méthodologies basées sur le changement.
Le travail des acteurs du développement passe par des étapes et processus complexes, pas toujours faciles à planifier. Le « cadre-logique », outil de référence en matière de planification-suivi-évaluation (PSE), car relativement simple à prendre en main, peut alors toucher ses limites car il fige les approches. Avec le cadre logique, on se doit d’anticiper le résultat visé; le risque, au fil du déroulement d’un programme, est de passer à côté d’un « résultat » inattendu, ou de courir à marche forcée pour atteindre un résultat qui n’est plus pertinent ou réaliste, simplement parce qu’il avait été annoncé au début du programme à un bailleur. (par Daphné, Partage-France)
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