Concevoir et piloter un projet - Guide Méthodologique
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Design and Manage a Project - Methodological Guide
Conceber e pilotar um projeto - Guia Metodológico
guide Oct 2020 ; 96 pages
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Ed. SMILO - Aix en Provence ; Isbn: 978-2-9541715-6-2
Téléchargeable sous format: PdF
(9 720 ko)
PdF (9 710 ko)
PdF (9 610 ko)
Téléchargeable chez l'éditeur
Résumé:
Un projet est un ensemble d’activités structurées en phases ou en étapes, permettant la réalisation d’un objectif stratégique défini et précis.
La gestion du projet va consister à planifier, organiser et suivre chaque action,
afin de de tenir les délais, les coûts et la qualité requise pour garantir à terme sa
réussite. Sommaire:
P. 11 PHASE 1
CHOISIR UN BAILLEUR OU UN APPEL À PROPOSITIONS
P. 11 Etape 1 : Analyser son organisation, sa structure ; Faire émerger un projet
P. 18 Etape 2 : Identifier les bailleurs, leurs programmes ; Repérer les appels à propositions
P. 22 Etape 3 : Choisir le programme adapté à votre projet ; Sélectionner le bon appel à propositions
P. 25 PHASE 2
CONCEVOIR SON PROJET ; RÉDIGER SA CANDIDATURE ET SUIVRE L’INSTRUCTION
P. 25 Etape 4 : Maitriser les attendus de l’appel à propositions et repérer les procédures de candidature
P. 29 Etape 5 : Partager et concevoir le futur projet ; rédiger la candidature et déposer son dossier
P. 49 PHASE 3
METTRE EN ŒUVRE LE PROJET
P. 49 Etape 6 : Signer son contrat ; comprendre et partager ses obligations ; construire ses outils de suivi et les partager
P. 58 Etape 7 : Réaliser les actions, engager le budget, et animer ses équipes et ses partenaires
P. 75 PHASE 4
ASSURER LE REPORTING ET SE PRÉPARER AU CONTRÔLE
P. 75 Etape 8 : Collecter les justificatifs de réalisation du projet ; Evaluer l’impact et la qualité de vos actions ; Rédiger des rapports d’étapes intermédiaires
P. 85 PHASE 5
CLÔTURER ET PÉRENNISER LE PROJET
P. 85 Etape 9 : Faire le bilan du projet et transmettre au bailleur ; Classer et archiver les justificatifs ; Se rendre disponible pour le contrôle
P. 89 Etape 10 : Pérenniser et valoriser les résultats
P. 93 CONCLUSION Contents:
P. 11 PHASE 1
CHOOSE A DONOR OR A CALL FOR PROPOSALS
P. 11 Stage 1 : Analyse the organisation and structure; develop a project
P. 18 Stage 2 : Identify the donors agencies and their programmes; locate the calls for proposals
P. 22 Stage 3 : Choose the best programme for your project; select the right call for proposals
P. 25 PHASE 2
DESIGN YOUR PROJECT; DRAFT AND SUPERVISE THE APPLICATION
P. 25 Stage 4 : Adapt to the expectations of the call for proposals; identify the application procedures
P. 29 Stage 5 : Share and design the future project; draw up and submit your application
P. 49 PHASE 3
EXECUTE THE PROJECT
P. 49 Stage 6 : Sign the contract or the agreement ; understand and share the commitments; build and share monitoring tools
P. 58 Stage 7 : Carry out the actions, allocate the budget and mobilise the teams and partners
P. 75 PHASE 4
CARRY OUT REPORTS AND PREPARE FOR THE CONTROL
P. 75 Stage 8 : Collect proofs of project implementation; assess the impact and quality of the actions; draft intermediate progress reports
P. 85 PHASE 5
CLOSE AND SUSTAIN THE PROJECT
P. 85 Stage 9 : Assess the project and submit it to the donor; record and file the supporting documents; be available for audits
P. 89 Stage 10 : Sustain and promote the results and benefits
P. 93 CONCLUSION Sumário:
P. 11 FASE 1
ESCOLHER UM ORGANISMO FINANCIADOR OU UM CONVITE À APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS
P. 11 Etapa 1 : Analisar a sua organização, a sua estrutura; apresentar um projeto
P. 18 Etapa 2 : Identificar os organismo financiadores e os seus programas ; i dentificar os convites à apresentação de propostas
P. 22 Etapa 3 : Escolher o programa adequado ao seu projeto selecionar o convite à apresentação de propostas adequado
P. 25 FASE 2
CONCEBER O SEU PROJETO; REDIGIR A CANDIDATURA E SEGUIR A INSTRUÇÃO
P. 25 Etapa 4 : Adaptar-se às expetativas do convite à apresentação de propostas e identificar os procedimentos de candidatura
P. 29 Etapa 5 : Partilhar e conceber o futuro projeto; redigir a candidatura e submeter o dossier
P. 49 FASE 3
IMPLEMENTAR O PROJETO
P. 49 Etapa 6 : Assinar o contrato / acordo; compreender e partilhar as obrigações; construir e partilhar as ferramentas de monitorização
P. 58 Etapa 7 : Realizar as ações, vincular o orçamento e animar as suas equipas e parceiros
P. 75 FASE 4
ASSEGURAR O REPORTING E A PREPARAÇÃO PARA O CONTROLO
P. 75 Etapa 8 : Recolher evidências de que o projeto foi realizado; avaliar o impacto e a qualidade das suas ações; elaborar relatórios intercalares e de progresso
P. 85 FASE 5
ENCERRAR E PERPETUAR O PROJETO
P. 85 Etapa 9 : Fazer o balanço do projeto e transmiti-lo ao organismo financiador; classificar e arquivar os documentos de apoio; colocar-se à disposição para uma auditoria
P. 89 Etapa 10 : Perenizar e valorizar os resultados
P. 93 CONCLUSÕES
Mot clef: |
Editeur/Diffuseur: |
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SMILO
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Small Islands Organisation - Aix en Provence |
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