Lieu: Guidimaka

Dates: 2025 : 18 mois

Partenaires
Bailleur   AE Adour-Garonne Toulouse 101 640€
Bailleur   Ambassade de France Nouakchott
Porteur   Corail Lyon

Budget global:
153.460 €

Contexte:
Cette seconde phase fait suite à un projet pilote de mise en oeuvre d'une politique de GIRE
sur la région du Guidimakha. Elle avait permis de formuler des recommandations pour ce
déploiement, visant à renforcer les capacités des Conseils régionaux en matière de portage
de la politique de GIRE et à démontrer vis-à-vis de l'État central et de ses organismes les
capacités des Conseils régionaux d'assurer un rôle prépondérant dans la conception et la
mise en oeuvre de la stratégie nationale du service de l'eau.

Objectifs:
Cette phase 2 cible des actions de renforcement de la gouvernance de la politique de GIRE et
doit s'accompagner, via d'autres projets, d'actions concrètes pour les populations (projets
d'accès à l'eau et à l'assainissement).
Résultats attendus :
Objectif général : Permettre le déploiement d'une politique de gestion intégrée des ressources
en eau à l'échelle territoriale du Guidimakha
Objectif spécifique 1 : Le Comité Régional de l'Eau (CREG) est officiellement créé et son
fonctionnement est accompagné
* Résultat attendu 1: Dresser un état des lieux des Comités Régionaux de l'eau existants et
analyser leur fonctionnement
* RA 2 : Une dynamique de concertation entre les 3 Présidents des régions concernées, puis
avec le Ministère de l'hydraulique et de l'assainissement (MHA) et enfin la Wilaya est lancée
* RA 3 : Les démarches d'officialisation du Comité sont accompagnées, ainsi que
l'organisation et la tenue de ses réunions
OS 2 : Une "cellule hydrologique" est mise en place au sein du Conseil Régional du
Guidimakha
* RA 4 : Les objectifs et missions de la cellule hydrologique sont précisées
* RA 5 : Un hydrologue mauritanien est identifié et sélectionné pour porter la cellule
* RA 6 : L'hydrologue est équipé et formé aux tâches relatives à la gestion de la cellule, aux
problématiques de GIRE et aux ouvrages hydrauliques
OS 3 : Un "journal de bord" du service de l'eau dans le Guidimakha est conçu, faisant état de
la situation hydrique et des besoins des usagers
* RA 7 : Le journal est conçu avec restitution sous forme cartographique
* RA 8 : Il permet de recueillir les données hydrologiques et de constituer une base de
données (sur les capacités de production d'eau, sur les besoins, etc.)
* RA 9 : Le journal de bord est présenté au MHA
OS 4 : Un dispositif de "surveillance maintenance" des petits ouvrages hydrauliques villageois
est mis en place
* RA 10 : Un état des lieux de la gestion du service de l'eau en zones rurales est dressé
* RA 11 : Les mandats de l'ONSER et des délégataires sont analysés
* RA 12 : Une concertation avec les Maires permet d'instaurer d'un "service villageois de
surveillance /maintenance" des petits ouvrages hydrauliques
* RA 13 : Des "techniciens villageois" sont identifiés par les maires en concertation avec le
tissu associatif local
* RA 14 : Des stocks des pièces de rechange les plus courantes sont constitués pour réduire
les temps de panne
OS 5 : Les usagers sont mobilisés en faveur de l'amélioration du service public de l'eau et
comprennent l'importance de la GIRE pour le maintien de ce service
* RA 15 : Avec l'appui de CORAIL, une newsletter du Comité Régional de l'eau est conçue et
rédigée de manière trimestrielle ou semestrielle par la cellule hydrologique
* RA 16 : Une campagne de communication à l'intention de tous les usagers sur la GIRE et le
service public de l'eau est réalisée à travers les radios locales.

Description de l'action:
Dans cette phase 2 de gouvernance, il est prévu :
1) Un appui aux démarches d'officialisation du Comité Régional de l'Eau (CREG) et
l'accompagnement à son fonctionnement
- Il sera fait un état des lieux des Comités Régionaux de l'eau existants et une analyse de leur
fonctionnement et des raisons de leur immobilisme ;
- Il sera favorisé une concertation entre les 3 Présidents de régions concernés et avec le MHA
et la Wilaya (gouvernorat) ; Son officialisation sera accompagnée, tout comme l'organisation et la tenue de ses réunions.
2) Une cellule hydrologique sera mise en place au sein du Conseil Régional, destinée à
devenir son Service technique de l'eau
- Ses objectifs et missions seront définis ;
- Un hydrologue mauritanien sera identifié, formé, équipé en matériel bureautique et sera à
terme pris en charge par le CREG.
3) Un "journal de bord" du service de l'eau dans le Guidimakha sera conçu et abondé, faisant
état de la situation hydrique et des besoins des usagers pour juger les avancées de la
politique de GIRE et asseoir le rôle des Conseils régionaux dans la mise en oeuvre de la
stratégie nationale eau et assainissement
- Les données hydrologiques seront recueillies et permettront la constitution d'une base de
données régionale sur les capacités de production d'eau et sur les besoins dans les villages
(agriculture, élevage, besoins domestiques). La base de données sera gérée par la cellule
hydrologique ;
- Finalisé, le journal de bord sera présenté au MHA.
4) Un dispositif de "surveillance maintenance" des petits ouvrages hydrauliques villageois
sera mis en place pour assurer le bon état du parc hydraulique
- Il faudra d'abord dresser un état des lieux de la gestion du service de l'eau en zones rurales ;
- Une analyse institutionnelle des mandats de l'ONSER et des délégataires sera réalisées ; des
recommandations seront tirées ;
- Une concertation avec les maires permettra d'instauration le service villageois de
surveillance et de maintenance des petits ouvrages hydrauliques ;
- En concertation avec le tissu associatif local (AGLC), des 'techniciens villageois' seront
identifiés et formés pour suivre l'état des ouvrages ;
- Les données récoltées permettront de constituer des stocks de pièces de rechange pour les
ouvrages les plus utilisées.
5) L'inclusion des populations et leur compréhension des enjeux de GIRE et de service public
de l'eau seront recherchées à travers des campagnes de communication dans les radios
locales et l'appui à la rédaction et la diffusion d'une newsletter du CREG.

Marqueur genre: Non inclus

Eléments complémentaires:
Acteurs
Cette phase 2 vise à inclure l'ensemble des acteurs concernés par la politique de GIRE :
Ministère de l'Hydraulique et l'Assainissement (MHA), Direction Générale des Collectivités
Locales, Direction Générale des Politiques et Stratégies de Développement, wali (gouverneur),
maires des principales municipalités de la Région, représentants des Associations pour la
Gestion Locale Collective et Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sénégal.
CORAIL mobilisera son expert hydrologue pour former l'hydrologue mauritanien, élaborer le
journal de bord et concevoir les dispositifs de surveillance des ouvrages hydrauliques. Nombre et qualité des bénéficiaires : Les bénéficiaires directs du projet seront l'ensemble des
habitants de la région (soit 267 029 habitant selon le RGPH 2013) dont l'accès à l'eau et la
résilience de leurs activités économiques sera améliorés.
Les bénéficiaires indirects sont l'ensemble des institutions et organisation prenant part au
projet qui disposeront d'un outil d'aide à la décision permettant de définir les actions
prioritaires à mener pour consolider l'orientation de leurs politiques de développement.


Bénéficiaires: 267.029 bénéficiaires.

Classement:
Sous-secteur d’intervention: gestion de la ressource en eau
Activité principale du projet: renforcement des capacités